2013年4月19日 星期五

組織規劃及人才招募

只有團隊才能撐起一大片天
如果,
公司是一個人的身軀,
組織就是人的器官,
而每一個人,
都是公司的細胞及血液…
善待他們、培養他們,
才能讓組織及公司越來越好~

上課日:2012.05.05
創業輔導顧問師班ー課程名稱:組織規劃及人才招募
座號:26
姓名:陳時選

一、課程內容重點節錄

差異項目
傳統人事管理
人力資源管理
時間與計劃觀點
短期的、反應的、專業的、邊際的
長期的、預先的、策略的、整體的
心理契約
遵守
承諾
控制制度
外部控制
自我控制
與員工的關係
多元的、集體的、低信任的
單一的、個別的、高信任的
喜好的結構制度
料層的、機械的、集中的、正式的角色界定
積極的、投入的、彈性的角色
人力資源管理部門的角色
專家/專案的
與直線管理層級全面整合
人力資源管理的成效指標
成本最小化
績效最大作
零售人力資源的力向:徵才、選才、育才、用才、留才
雇用正確員工方式:競逐最佳員工、雇用具服務才華及服務傾向之人、做一個最受喜愛的的雇主
發展員工傳遞服務品質:訓練互動性與技術性技能、賦予權能
人才需求如何決定:年度人力編製需求、人力補充需求、招募單位與用人需求單位溝通的內容
主持徵聘最想知道的答案:是否想做這個工作?能否勝任這個工作?能否在我們公司作這個工作?
徵聘員工重要特質:自信、樂觀、心胸開闊
人力徵聘基本理念:要為明天而徵聘、公司形象與徵聘形象、最好的與最需要的、考試第一與績效第一、人力與人力資源
人是企業最大的資產,也可能是企業最大的負債

二、課後心得
了解基本的人力資源的工作負責的項目不單單只是將人員找進來,而是有更多的事情要處理及安排,也了解公司要長成,一切的重點還是在人身上。找對的人,做對的事
學習到一些面試及被面試的技巧,也知道如何運用問題去尋問及引導出自己內心真正想要得到的答案
處理「人」的事,除了公事公辦外,還有多一些同理心,在能幫忙的時候多幫忙,才能得到真正的向心力

三、對本堂課的建議或補充
在面試中,除了問問題外,還有其他的方式可以運用,例如給予一種壓力的環境及情境來觀察面試者的表現
「用人不疑,疑人不用」是面試者一定要注意的地方,不要將人錄用進來後,把他當小偷來看,對雙方都不好
在錄用時,也可以請對方到警局申請良民証,也可以降低用非所人的機率

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本次課程是由陳文彬老師指導的,
老師的相關介紹如下,
也請大家參考喔~


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