2013年3月29日 星期五

財務規劃


算盤打的精細,錢才會用到刀口上

財務,
是企業的命脈。
一但它失控了,
企業再如何的好,
都如好像建立在沙漠上的高樓一樣,
沒有穩固的地基,
何時會倒都不知道…
所以,
這一塊是創業者要花一點心力去學習的地方,
才能讓自己的事業走的穩、走的長。




上課日:2012.04.27
創業輔導顧問師班ー課程名稱:財務規劃
座號:26
姓名:陳時選

一、課程內容重點節錄
財務規劃的目標:有效控管財務流程、靈活運用財務資源、積極發揮財績效
平衡計分卡:平衡計分卡架構圖、如何設定KPI目標值、四個平衡、KPI如何執行
平衡計分卡架構圖:願景、策略、衡量指標;
如何設定KPI目標值:七大參考依據、注意三種關係;
四個平衡:財務性指標和非財務性指標平衡、企業內部要素和外部要素平衡、落後指標和領先指標的平衡、投入與產出績效的平衡來源;
KPI如何執行:檢討企業或部門個人現況,並決未來放項或目標、找出達成此方向(目標)的關鍵工作或流程、轉化此關鍵工作或流程,成為具體可以管理或檢討的目標數字、訂定此KPI的執行時間表、逐月檢討,改進KPI的執行、階段目標完成後,重新檢討所處情境,持續或訂定新的KPI
財務分析:股束權益報酬率、財務結構、償債能力、經營能力、獲利能力、現金流量、槓桿度。
股束權益報酬率:(稅後淨利/股東權益)=(資產總額/股東權益)X(稅後淨利/銷貨收入)X(銷貨收入/資產總額);
財務結構:負債占資產比率、長期資金占固定資產比率;
償債能力:流動比率、速動比率;
經營能力:應收款項、平均收現日數、存貨週轉率、平均售貨日數、固定資產週轉率、總資產週轉率;
獲利能力:資產報酬率、股東權益報酬率、純益率、每股盈餘;
現金流量:現金流量比率、淨現金流量允當比率、現金在投資比率;
槓桿度:營運槓桿度、財務槓桿度
預算制度:預算編製、預算控制與差異分析、預算編製程序。
預算編製:由上而下、由下而上、互動協調;
預算編製程序:銷售、研發、資本支出、用料、用人、製造費用、製造成本、營業費用、損益、資金預算及資產負債與現金流量
利潤中心制度:實施責任中心制度的必備條件、責任中心之類型、利潤中心制度之設立、利潤中心模式。
實施責任中心制度的必備條件:高階主管支持、觀念之培養、組織權責劃分明確、建立責任會計制度、內部移轉價原則之建立、獎懲辦法之配合;
責任中心之類型:成本控制、收益控制、利潤控制、利潤與投資控制;
利潤中心制度之設立:利潤中心的要件、實施利潤中心的優劣、利潤中心制度的問題探討、實施利潤中心制應注事項
內部控制:銷貨及收款循環、研發循環、生產循環、採購及付款循環、固定資產循環、投資循環、融資循環、電子計算機作業控制


二、課後心得
要執行財務規畫及管理,首要的是「真實」,因為不真實的數據及資料,只會誤導企業走向錯誤的方向,而影響到公司的未來。
企業中,最重要的就是金錢的流動及管理,每一分錢都要花在刀口上的話,就要有細仔的規畫,才不會花到沒有效益的地方
要最快了解企業的問題所在,從財務上的分析及了解,就可以抓出許多的問題點,因為從數字上的呈現是最客觀及最理性的
運用財務,可以轉換成營業的績效指標,讓達成數字也可以當成一個目標


三、對本堂課的建議或補充
課堂中,學習到了「財務數字」不單單只是冷冰冰的數字,而它可能是一個經營的績效及目標
可以運用數字的管理,來加強營業上的不足之處,而可以進行改善及加強

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本次課程是由楊和炳老師指導的,
老師的相關介紹如下,
也請大家參考喔~
http://www2.pccu.edu.tw/CRBBBA/faculty_and_research/faulty/yuang_hue_being.htm


去年舊文:

貓的報恩 一個真實發生在身邊的奇妙故事