2012年10月5日 星期五

創業行業的風險管理 顧問班心得

這一門這,是蔣永明老師給我們指導,
其中有提到許多的風險的定義及說明,
如果我們可以幫個案看的遠、看的深,
就可以避免掉大部份的創業風險了,



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2012.03.16
創業行業的風險管理
陳時選

一、課程內容節錄重點
何謂風險:
一、定義:一定時間內、一定條件下可能發生結果的不確定性。
二、要素:因素、事件、損失;
三、估測:暴露金額x可能性x發生的頻率。

何謂危機:
一、定義:在決策者的核心價值觀受到嚴重威脅,相關訊息很不充分,事態發展具有高度不確定性,以及在不利困境下需要迅速做出決策。
二、事件:造成現實、損失發生。
三、管理:預控、應對、變轉機。
四、和風險的關係:是風險爆發的狀態,風險不一定會轉化為危機。

風險管理的基方法:
回避、規避;
轉嫁、移轉;
減小、降低;
接受、承擔;
分散、分攤;
隔離、阻絕。

風險管理常用手段及工具:
一、自行控制。
二、投保保險。
三、運用金融衍生商品。
四、其他協議及合約方式。

COSO企業風險管理要素:
一、內部環境。
二、目標設定。
三、事項識別。
四、風險評估。
五、風險應對。
六、控制活動。
七、訊息與溝通。
八、監控。

風險發生因素:
實質、心理及道德。

創業風險有哪些:
一、創業動機。
二、核心技術。
三、市場競爭。
四、產銷營運。
五、組織資源。

創業風險的管理目標:
創起、存活、獲利、成長、降低衝擊。

風險檢視方法:
是否具有PDCA的觀念?
是否具備持續改善的精神與能力?
MASLOW需求層級。
人口金字塔。
產品生命週期。
5 Why Analysis。
Five Force Analysis。
Ansoff Matrix。
SWOT Analysis。
Scenario Analysis。
Value Chain Analysis。
Process Map。
PERT。
管控要點。
BSC平衡計分卡。
行銷觀點的檢視等


二、課後心得
有時風險的形態,
他是有脈落可以去注意的,
更有時他是可以經驗去移轉的,
如果看的夠多、看的夠遠,
有些事件都是大同小異的及可以去避免他的發生。

在接受輔導案,
也要有能力利用一些工具,
來判斷事情的脈落,
且也可以分析廠商他們的狀況。

在評估風險時,
勿加入自己的喜好及個人情緒,
思考及邏輯要能有關連,
勿發生邏輯不連貫的情況發生。

在輔導的時候,
如果說明無法讓對方了解,
試著用圖表來說明。


三、對本堂課的建議或補充
在風險檢視方法,
有許多都是自己之前沒有接觸的地方,
希望能有更進一步的說明,
好讓這些工具,
可以真正的發輝他應有的作用。

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創業路上不可能都是一帆風順的…
所以要時時刻刻小心行事,
不然出了狀況,有時就翻不了身了…

更多蔣永明老師的訊息,
可以參考下面連結喔~
http://www.gowcoco.com/Form/singleLecturer.aspx?ID=65