只有團隊才能撐起一大片天
如果，
公司是一個人的身軀，
組織就是人的器官，
而每一個人，
都是公司的細胞及血液…
善待他們、培養他們，
才能讓組織及公司越來越好~
上課日：2012.05.05
創業輔導顧問師班ー課程名稱：組織規劃及人才招募
座號：26
姓名：陳時選
一、課程內容重點節錄
差異項目
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傳統人事管理
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人力資源管理
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時間與計劃觀點
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短期的、反應的、專業的、邊際的
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長期的、預先的、策略的、整體的
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心理契約
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遵守
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承諾
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控制制度
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外部控制
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自我控制
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與員工的關係
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多元的、集體的、低信任的
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單一的、個別的、高信任的
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喜好的結構制度
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料層的、機械的、集中的、正式的角色界定
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積極的、投入的、彈性的角色
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人力資源管理部門的角色
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專家/專案的
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與直線管理層級全面整合
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人力資源管理的成效指標
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成本最小化
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績效最大作
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零售人力資源的力向：徵才、選才、育才、用才、留才
雇用正確員工方式：競逐最佳員工、雇用具服務才華及服務傾向之人、做一個最受喜愛的的雇主
發展員工傳遞服務品質：訓練互動性與技術性技能、賦予權能
人才需求如何決定：年度人力編製需求、人力補充需求、招募單位與用人需求單位溝通的內容
主持徵聘最想知道的答案：是否想做這個工作？能否勝任這個工作？能否在我們公司作這個工作？
徵聘員工重要特質：自信、樂觀、心胸開闊
人力徵聘基本理念：要為明天而徵聘、公司形象與徵聘形象、最好的與最需要的、考試第一與績效第一、人力與人力資源
人是企業最大的資產，也可能是企業最大的負債
二、課後心得
了解基本的人力資源的工作負責的項目不單單只是將人員找進來，而是有更多的事情要處理及安排，也了解公司要長成，一切的重點還是在人身上。找對的人，做對的事
學習到一些面試及被面試的技巧，也知道如何運用問題去尋問及引導出自己內心真正想要得到的答案
處理「人」的事，除了公事公辦外，還有多一些同理心，在能幫忙的時候多幫忙，才能得到真正的向心力
三、對本堂課的建議或補充
在面試中，除了問問題外，還有其他的方式可以運用，例如給予一種壓力的環境及情境來觀察面試者的表現
「用人不疑，疑人不用」是面試者一定要注意的地方，不要將人錄用進來後，把他當小偷來看，對雙方都不好
在錄用時，也可以請對方到警局申請良民証，也可以降低用非所人的機率
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本次課程是由陳文彬老師指導的，
老師的相關介紹如下，
也請大家參考喔~
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