2012年11月2日 星期五

創業計劃書撰寫技巧

寫下來,才能知道創業路有沒有走偏~

看到這一篇文章,
我突然笑了起來,
因為,
今年都在寫秀大衣的「創業計劃書」
寫到都快成精了 XD
那計畫書有什麼要注意的點呢?
也分享給大家參考喔~



2012.03.30 創業計劃書撰寫技巧 陳時選

一、課程內容節錄重點
創業計畫書,
主要是進行創業分析從:
新事業構想、技術來源、
市場、財務資源、組織能力、
競爭及失敗善後的相關分析。

創業計畫書的內容應有:
經營理念、行業分析、
商品介紹、公司組織、
資本規劃、投資金額分析、
團隊成員、同業競爭狀況、
行銷與販售、每月費用分析、
獲利狀況預估、短中長期發展目標表。

在進行財務預估,
所有的金額,前後要對應,
不要同一項目在不同章別有所出入,
會讓人不信任這計畫書的可靠度。

創業計畫書的所有內容,
均要由創業者自行構思、撰寫,
顧問只能提供建議及引導,
才能讓創業者真正思考自己的事業。


二、課後心得
在輔導個案時,
我們的角色只是「輔導、引導及建議」的角色,
而不是「指揮」的角色,
因這個事業是個案所想、個案所創,
我們不可能完完全全知道他的構思。

但是,我們可以從他寫的計畫書,
給予我們的想法及看法,
讓創業者有更多面方向去思考他的事業發展。

但是如果個案開始營業,
也許寫計畫書對他來說是遠水救不了近火,
但還是要快速的從計書畫中盤點他的優點、特點及不足之處,
來讓個案知道他的突破點要向那走。

讓個案了解,
創業計畫書不是絕對的,
需要定時去檢查、查核,
如果環境改變,
也要適時的調整,
不要死抱著計畫書,
一股腦的進行。

寫計畫書時,
不只是讓自己看,
也可以用這計畫書來向銀行及親友借貸,
讓人家知道你在做什麼,
但給親友及朋友的計畫書要有所保留一些關鍵營業密秘,
以免構想被有心人盜取。

向銀行申請各項創業貸款時,
創業計畫書必要的條件之一;
且是直接由銀行審核,
如果計畫書有記錄自己的不足之處,
至少要說明及提出對策手段。

三、對本堂課的建議或補充
同學有提到一點:
「顧問是創業者的影子,
是他背後的守護者;
不要站在他前面,
搶了他的光采;
如果站的太前面,
創業者的計畫書,
銀行會不信任的…」
是的,
我很認同這樣子的說法。
我想要認清自己的角色,
我們是配角,
不是主角;

我們是給予協助,不是主導一切。

因為個案的成功,
就是我們的成功,
我們不一定要站在最前面來搶他的風采,
如果他記得我們,
我們感謝他;
如果他忘了我們,
也不用放心上。
如果得失心太重,
只是會讓自己客觀立場會有所動搖…

所以要常常問自己「顧問」的角色是什麼…

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本次課程是由桂世平老師指導的,
老師的相關介紹如下,
也請大家參考喔~
http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=Mymembers&file=viewmember&id=450


去年舊文:

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