創業計劃書撰寫技巧

寫下來，才能知道創業路有沒有走偏~

看到這一篇文章，
我突然笑了起來，
因為，
今年都在寫秀大衣的「創業計劃書」
寫到都快成精了 XD
那計畫書有什麼要注意的點呢？
也分享給大家參考喔~



2012.03.30 創業計劃書撰寫技巧 陳時選

一、課程內容節錄重點
創業計畫書，
主要是進行創業分析從：
新事業構想、技術來源、
市場、財務資源、組織能力、
競爭及失敗善後的相關分析。

創業計畫書的內容應有：
經營理念、行業分析、
商品介紹、公司組織、
資本規劃、投資金額分析、
團隊成員、同業競爭狀況、
行銷與販售、每月費用分析、
獲利狀況預估、短中長期發展目標表。

在進行財務預估，
所有的金額，前後要對應，
不要同一項目在不同章別有所出入，
會讓人不信任這計畫書的可靠度。

創業計畫書的所有內容，
均要由創業者自行構思、撰寫，
顧問只能提供建議及引導，
才能讓創業者真正思考自己的事業。


二、課後心得
在輔導個案時，
我們的角色只是「輔導、引導及建議」的角色，
而不是「指揮」的角色，
因這個事業是個案所想、個案所創，
我們不可能完完全全知道他的構思。

但是，我們可以從他寫的計畫書，
給予我們的想法及看法，
讓創業者有更多面方向去思考他的事業發展。

但是如果個案開始營業，
也許寫計畫書對他來說是遠水救不了近火，
但還是要快速的從計書畫中盤點他的優點、特點及不足之處，
來讓個案知道他的突破點要向那走。

讓個案了解，
創業計畫書不是絕對的，
需要定時去檢查、查核，
如果環境改變，
也要適時的調整，
不要死抱著計畫書，
一股腦的進行。

寫計畫書時，
不只是讓自己看，
也可以用這計畫書來向銀行及親友借貸，
讓人家知道你在做什麼，
但給親友及朋友的計畫書要有所保留一些關鍵營業密秘，
以免構想被有心人盜取。

向銀行申請各項創業貸款時，
創業計畫書必要的條件之一；
且是直接由銀行審核，
如果計畫書有記錄自己的不足之處，
至少要說明及提出對策手段。

三、對本堂課的建議或補充
同學有提到一點：
「顧問是創業者的影子，
是他背後的守護者；
不要站在他前面，
搶了他的光采；
如果站的太前面，
創業者的計畫書，
銀行會不信任的…」
是的，
我很認同這樣子的說法。
我想要認清自己的角色，
我們是配角，
不是主角；

我們是給予協助，不是主導一切。

因為個案的成功，
就是我們的成功，
我們不一定要站在最前面來搶他的風采，
如果他記得我們，
我們感謝他；
如果他忘了我們，
也不用放心上。
如果得失心太重，
只是會讓自己客觀立場會有所動搖…

所以要常常問自己「顧問」的角色是什麼…

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本次課程是由桂世平老師指導的，
老師的相關介紹如下，
也請大家參考喔~
http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=Mymembers&file=viewmember&id=450


去年舊文：

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