算盤打的精細，錢才會用到刀口上
是企業的命脈。
一但它失控了，
企業再如何的好，
都如好像建立在沙漠上的高樓一樣，
沒有穩固的地基，
何時會倒都不知道…
所以，
這一塊是創業者要花一點心力去學習的地方，
才能讓自己的事業走的穩、走的長。
上課日：2012.04.27
創業輔導顧問師班ー課程名稱：財務規劃
座號：26
姓名：陳時選
一、課程內容重點節錄
財務規劃的目標：有效控管財務流程、靈活運用財務資源、積極發揮財績效
平衡計分卡：平衡計分卡架構圖、如何設定KPI目標值、四個平衡、KPI如何執行
平衡計分卡架構圖：願景、策略、衡量指標；
如何設定KPI目標值：七大參考依據、注意三種關係；
四個平衡：財務性指標和非財務性指標平衡、企業內部要素和外部要素平衡、落後指標和領先指標的平衡、投入與產出績效的平衡來源；
KPI如何執行：檢討企業或部門個人現況，並決未來放項或目標、找出達成此方向（目標）的關鍵工作或流程、轉化此關鍵工作或流程，成為具體可以管理或檢討的目標數字、訂定此KPI的執行時間表、逐月檢討，改進KPI的執行、階段目標完成後，重新檢討所處情境，持續或訂定新的KPI
財務分析：股束權益報酬率、財務結構、償債能力、經營能力、獲利能力、現金流量、槓桿度。
股束權益報酬率：(稅後淨利/股東權益)=(資產總額/股東權益)X(稅後淨利/銷貨收入)X(銷貨收入/資產總額)；
財務結構：負債占資產比率、長期資金占固定資產比率；
償債能力：流動比率、速動比率；
經營能力：應收款項、平均收現日數、存貨週轉率、平均售貨日數、固定資產週轉率、總資產週轉率；
獲利能力：資產報酬率、股東權益報酬率、純益率、每股盈餘；
現金流量：現金流量比率、淨現金流量允當比率、現金在投資比率；
槓桿度：營運槓桿度、財務槓桿度
預算制度：預算編製、預算控制與差異分析、預算編製程序。
預算編製：由上而下、由下而上、互動協調；
預算編製程序：銷售、研發、資本支出、用料、用人、製造費用、製造成本、營業費用、損益、資金預算及資產負債與現金流量
利潤中心制度：實施責任中心制度的必備條件、責任中心之類型、利潤中心制度之設立、利潤中心模式。
實施責任中心制度的必備條件：高階主管支持、觀念之培養、組織權責劃分明確、建立責任會計制度、內部移轉價原則之建立、獎懲辦法之配合；
責任中心之類型：成本控制、收益控制、利潤控制、利潤與投資控制；
利潤中心制度之設立：利潤中心的要件、實施利潤中心的優劣、利潤中心制度的問題探討、實施利潤中心制應注事項
內部控制：銷貨及收款循環、研發循環、生產循環、採購及付款循環、固定資產循環、投資循環、融資循環、電子計算機作業控制
二、課後心得
要執行財務規畫及管理，首要的是「真實」，因為不真實的數據及資料，只會誤導企業走向錯誤的方向，而影響到公司的未來。
企業中，最重要的就是金錢的流動及管理，每一分錢都要花在刀口上的話，就要有細仔的規畫，才不會花到沒有效益的地方
要最快了解企業的問題所在，從財務上的分析及了解，就可以抓出許多的問題點，因為從數字上的呈現是最客觀及最理性的
運用財務，可以轉換成營業的績效指標，讓達成數字也可以當成一個目標
三、對本堂課的建議或補充
課堂中，學習到了「財務數字」不單單只是冷冰冰的數字，而它可能是一個經營的績效及目標
可以運用數字的管理，來加強營業上的不足之處，而可以進行改善及加強
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本次課程是由楊和炳老師指導的，
老師的相關介紹如下，
也請大家參考喔~
http://www2.pccu.edu.tw/CRBBBA/faculty_and_research/faulty/yuang_hue_being.htm
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