好的商品企劃，就是要讓人們想要及需要這個商品。
市面上很多商品，
讓人很想要，
但要你花錢時，
確拿不出來；
一個好的商品企劃，
不單單只是讓人想要，
更是要讓人心甘情願拿錢出來，
這才是一個好的商品。
上課日：2012.05.12
創業輔導顧問師班ー課程名稱：商品企劃及新產品開發
座號：26
姓名：陳時選
一、課程內容重點節錄
商品企劃要想些什麼：賣什麼？賣給誰？怎麼賣？
商品企劃的概念 ：引領需求、滿足需求。
引領需求：百人一色、技術導向、用途提案、商品提案、生活提案、技術開發、Pull Type；
滿足需求：一人十色、顧客導向、服務強化、便利提案、快速回應、上市時機、Push Type
基本想法與主要考量：市場規模、目標顧客、市場現有產品分析、市場調查、深入觀察顧客、深入目標市場、需求層級、產品生命週期、市場競爭對策、事業策略選項、Time to Market、商品管理、採購、產品的加工／加值、成本企劃、成本結構分析、利潤目標設定、產品開發流程分析、價值鏈檢視、產業鏈、營運管理系統。
市場規模：有無市場？現在市場大小？市場成長趨勢如何？市場主要在哪裡？地點、地區、商圈？各個市場有多大？市場分布情況又如何？顧客數夠不夠多？顧客集中規模如何？市場需求時機？常態或特殊節慶？
目標顧客：目標顧客是誰？顧客屬性、顧客特質如何？顧客生活形態如何？顧客消費行為如何？顧客分布是否集中？
市場現有產品分析：規格、包裝、標示、功能、性價比、知名度。
市場調查：秉持三現主義精神，掌握市場現況、運用原理、原則，做轉化應用、市調資訊掌握方法、數據分析、資料解讀、數據加值及應用。
深入觀察顧客：你看到了什麼?可以看出什麼?性別、年齡、時尚、流行、品味、習慣、偏好、嗜好、生活形態、消費方式、消費金額。
深入目標市場：對商品的認知、會到哪裡買、會如何進行選購、商品如何被使用、顧客的既存需求、顧客的潛在需求、潛在顧客。
需求層級：維持生命的、生活必需的、提升幸福感的、突顯社經地位的、高高在上的。
市場競爭對策：成本領導策略、聚焦策略、差異化策略。
商品管理：進、銷、存、退、轉、廢 。
採購：要買什麼、到哪裡買、以多少錢買、規格及品之要求、多久以前要買、下訂時間多長、庫存方式、市場價格變動、匯率變動、進貨包裝、採購數量、批次頻率。
產品的加工／加值：過手轉售、經銷、進出口、分裝、充填、改包裝、再包裝、改標籤、貼標、貼條碼、加工組裝、組合、數據加值、委託生產、授權生產、自主生產、自有或租用生產設備、產品設計、品牌開發及授權、技術開發、專利發展、技術授權。
成本企劃：成本企劃方式、成本參考來源。
成本結構分析：設定成本組合、掌握成本結構、關鍵大項管理、成本風險管控。
利潤目標設定：利潤設定方式、利潤參考來源。
產品開發流程分析：產品的開發來源依據、規格設定、品質標準、產品開發流程檢視、管控方式、各流程的重點管理事項。
新產品開發目的：搶奪現有市場、新市場的拓展、建立、進入、主顧客的維護、吸引、誘致、新顧客的吸引、話題的塑造、知名度的提升、品牌的形塑。
二、課後心得
在進行商品企畫時，事前的調查及資料收集是非常重要的，因為企畫出被需要的商品，比企畫好的商品來的重要許多。
在定價設定時，不單單只是由成本累加，也可以反過來用預定銷售的價錢反推產品的相關成本，藉這可以知道這產品是否可以進行開發。
新產品開發，如果是開創性的商品，需要投入許多的教育及曝光，如果沒有充足的資金，是很難讓一般大眾接受的。
三、對本堂課的建議或補充
課堂中有安排三位創業者來分享她們的創業感想，創業是很辛苦的，有多多困難及挑戰，但是這些都是創業路上的必經之路…
雖然有提到選產品要「快準狠」但沒有很精準的說明，只是可惜沒有聽到她們分享她們是如何選定產品及服務的考量點，因我個人認為這一塊才是精華的所在吧？
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本次課程是由蔣永明老師指導的，
老師的相關介紹如下，
也請大家參考喔~
http://www.gowcoco.com/Form/singleLecturer.aspx?ID=65
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