一、
要先確認活動是否有基本要求的門檻
越有危險性 就需要檢核的標準
滿足標準後才能參加
如果無法滿足 且想參與活動
就要統一練習 有滿足到需要標準 才能參加
二、
未知經驗的恐俱
組織應該要先容許犯下可控制的錯誤
且培養種子人員 才能讓過渡時期可以順利
三、
當時的情況因還沒有成立褔委員
所以就由社團社長負責
但需要授與全權負責 列出流程及工作事項
與上層討論背書及執行
四、
讓員工有向心力及挑戰未知的信念
打破恐俱及建立信心、成就感
五、
給與口頭警告
藉這個機會 讓他知道事情的嚴重性
六、
1。企業文化是一種公司無形的約束
與創辦人的領導風格、處理事情有關
也可以說 是預判事情的處置方式
2。活動的面向 會引導公司內部文化的方向
七、
給與警告、記過
有時間性的事情 需要在時間內完成
在無法完成的情況下 需要立即回報
避免相同問題再次發生
八、
避免無法預估的事情發生
且讓公司介由保險機制
來保障兩方面的權益
九、
不會強制
會分兩部份 要游的及不遊的分開活動
但前題是參加的人員有近1/3 才能分開活動
十、
因當下沒有褔委員 就分工處理 請活動、後勤有分開人員來處理
但沒有一個連絡及管制的人員 故才會發生這樣的事情
另外
如果這兩位彼此有連絡相關事項 應該就不會發生這事件了
十一、
各位單要建立檢核、回報機制
確認執行項目是否有依預定目標執行
十二、
組織的問題比較大
因員工只依上層指示進行工作
如果需要排定重要及優先事項 需要讓大、小主管來水行決定
無法決定時 就依分層回報 避免工作有明顯落差
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