22個幫助CEO想清楚策略的問題

出處

https://www.linkedin.com/pulse/strategy-nugget-11-1-tactic-improve-your-development-stange?fbclid=IwAR2kZsaoXEBkhsUlHrtO_SwoiureEvl9de-vnkVRV0TPC1Lax_2vuxBzmyg 

這篇文章是上SLP的JT老師分享的

https://www.facebook.com/JTHsuOfficial

我覺得有很多可以思考的地方

想清楚後 對公司經營應該會有助力

** 22個幫助CEO想清楚策略的問題

Sebastian是BCG專門研究策略制定的資深專家，也是我多年好友。最近他寫了個短文，叫大家如何透過「問對的問題」來制定好的策略。也提了22個BCG顧問常用的strategic questions。

為什麼（WHY）

1. 我們一直贏得哪一群客戶，為什麼？

2. 事業X的核心競爭力是什麼？

3.  競爭對手最羨慕我們事業X的是什麼？

4. 在事業X中取得成功的隱含戰略假設是什麼？

5. 競爭對手A採取哪些舉動會最傷害我們？

6. 競爭對手A的利潤聖地是什麼，為什麼？

如果（WHAT IF）

7. 如果我們擁有當前兩倍（或一半）的資本支出，我們會做些什麼？

8. 5年內我們需要做些什麼才能將銷量翻倍？

9. 如果我們與Google/Amazon/Facebook合作，我們會做些什麼不同的事情？

10. 如果我們離開，另一位CEO會對這家公司做些什麼不同的事情？

11. 如果我們的供應鏈嚴重中斷6個月，我們會做些什麼？

12. 利用生態圈可以為我們做些什麼？

13. 如果我們被私募股權基金收購，他們會做些什麼不同的事情？

14. 我們需要做些什麼來顯著提高我們的競爭成本地位？

如何（HOW）

15. 我們應該如何進入xyz市場？

16. 我們如何顛覆自己？

17. 我們需要做些什麼才能以當前一半價格，有利可圖地銷售產品？

18. 我們如何增強事業X的競爭力？

19. 我們如何攻擊競爭對手A的利潤聖地？

20. 我們如何變得更輕資產化？

21. 我們如何轉向更多基於價值的定價？

22. 我們如何轉向更多基於訂閱的商業模式？

有興趣的朋友可以花幾分鐘讀一下。